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Los patios de Ceuta 1

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Dinámica de integración en base a risa

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Fama (cabecera en español)

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Cómo hacer preguntas que te liberan, impulsan y transforman

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Mc Kroupensky Ir a descargar Pregunta: ¿Qué pregunta nos ayuda a enfrentar mejor un problema? Preguntarnos por qué sucedió. O preguntarnos qué podemos hacer para solucionarlo Respuesta: Obviamente la respuesta depende del ámbito en el cual te mueves. Si eres un científico el por qué es vital. Sin embargo, si eres una persona común y corriente como tú y yo, y te preguntas por qué se dio un problema, esa pregunta no te va a ayudar a resolverlo. Más bien esa pregunta te invita a rumiar  sobre el asunto y perderte en la justificación o aun peor, en la autoflagelación. Por otro lado si te preguntas ¿qué puedo aprender de ello? y sobre todo ¿qué puedo hacer al respecto? Estas preguntas disparan respuestas totalmente diferentes. Estas preguntas son liberadoras, propositivas y llenas de ánimo, porque abre la mente a nuevas posibilidades y enfocan nuestras baterías hacia el presente y el futuro. Entonces es importante entender que el tipo de pregunta qu...

Redes educacion(Los secretos de la creatividad) Eduardo Punset

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ENTREVISTA CUPIF TVE - 23 - 2 - 2013

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Estimados/as amigos/as El día 20 de febrero, la delegación CUPIF CEUTA ya fue aprobada por el ministerio del interior. Ayer CUPIF salio en TVE, en una entrevista en el telediario de las 3. http://youtu.be/_XG8FCzhZ2A WEB http://www.cupif.org/ .

9 LECCIONES PARA EL EMPRESARIO DE HOY

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Ejecutar una visión empresarial, involucrar al   equipo de trabajo   en el planteamiento de soluciones y adoptar una actitud de humildad al momento de analizar el propio negocio son puntos clave que deben ser tomados en cuenta por el empresario de hoy en día. 1. La práctica del auténtico liderazgo frente al falso liderazgo: La autenticidad requiere honestidad, conciencia de sí mismo, y una perspectiva desinteresada. Los empresarios auténticos gestionan a su personal a través del poder de la influencia, en lugar de la cohersión. Saben cómo delegar responsabilidades e interactuar con sus empleados. Por el contrario, los falsos líderes confían en su posición, autoridad y capacidad de manipulación. ¿El resultado?  Ganancias  a corto plazo, pero pérdidas en el largo plazo. 2. Todo comienza con una visión, pero hay que ejecutar: La visión proporciona una orientación para que desde un inicio la empresa sea consciente sobre cuál ...